新闻导读

浙江省新凤鸣集团股份有限公司，是一家集PTA、聚酯、涤纶纺丝、加弹和进出口贸易为一体的现代大型股份制企业。截至目前，该公司PTA产能规模超220万吨，聚酯长丝产能规模超440万吨，民用长丝产能规模位列全球行业第三。

唯有技术革新方能立足长远。

在人社部门及所属职业技能鉴定中心等机构的指导下，该公司先后获得“全国模范职工之家”、“浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地”、“浙江省技能大师工作室”、“浙江省就业见习示范基地”、“嘉兴市优秀企业自考联络站”、“嘉兴市干部教育现代教育点”等10余项技能人才培养方面的荣誉，并形成了一套具有新凤鸣特色的技能人才评价体系。

自主培养体系

自主评价亮点特色

企字“人”当头，人才是企业发展的关键。

新凤鸣集团股份有限公司自成立以来，十分注重对企业人才的培养，每年花大量人力和物力开展高技能人才培育工作。

目前，新凤鸣集团股份有限公司现拥有培训教室、报告厅、实验室等教学场所3000多平方米，教室内部投影仪、白板、电脑、音响等教学设备俱全，为公司开展内训活动提供场地设备等硬件保障。同时，公司积极筹建各专业内部讲师团队，包括教授级高级工程师、高级工程师、高级技师30余名，技师、工程师200余名，为公司开展内训提供了良好的师资力量。

新凤鸣集团股份有限公司建立“集团-子公司-车间”三级培训体系，平均每月开展培训100余次，参与人数2000多人次。此外，高技能人才培训工作也受到上级领导的高度重视，公司每年投入500万元培训经费，为技能人才培育提供强有力的资金保障。

另外，建立制度保障培训工作的顺利实施，建立科学量化的管理机制和内部培训管理制度，如《新凤鸣集团学习培训制度》、《新凤鸣集团内训讲师考核制度》、《新凤鸣集团新工培训制度》。

新凤鸣集团股份有限公司设立1000万元创新基金，用于奖励各类技术革新、产品升级及产品研发等创新项目，有效激发内部创新、创造、创业热情。据不完全统计，2019年参与技术创新的技能人才600多人，最高获得了10万元创新基金奖励，大大提升了员工参加培训、自主评价提升能力水平的积极性，也保障了技能人才的用武之地。

人力资源是企业发展的第一要务，随着集团对人才战略的再明确、再重视，新凤鸣集团股份有限公司开始建立新凤鸣商学院。

为致力于将新凤鸣集团股份有限公司打造成一个富有创新与活力的学习型组织，设立金凤、银凤、蓝凤、凤鸣腾飞、凤鸣长新等梯队人才培养计划，建立生产、管理、销售、技术、财务等多方面的课程体系，组建内训讲师和教材编撰、课程录制团队，搭建网络学院线上学习平台，并以“自我赋能”的方式激励广大新凤鸣人，为全员提供众多的培训机会和学习资源，助力每一位新凤鸣人的成长。

目前，新凤鸣商学院已有200余名内训讲师，1000余份学习资源，建有3000余门课程，录制600余门内部课程，完成7本内部教材编撰，大大提升了技术人才的综合素质。

通过创建高技能人才工作室、院士专家工作站、见习基地等，新凤鸣集团股份有限公司努力搭建符合企业发展、职工素质提升的教育培训基地，为职工提高技术技能素质提供了保障。

现在，公司现拥有以员工命名的浙江省杨新强维修电工技能大师工作室、浙江省管永银节能环保创新工作室等多方载体，不仅在推动公司生产方面起到重要作用，更是开创了技能人才培育的新模式、新方法。工作室在开展常规化培育工作之外，还积极开展各类交流会，共同研究和探讨新技术，发明新专利，为公司节能环保、技术创新工作打下了坚实的基础。